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———— 金絲雀公司管理三要素 ————

金絲雀的管理思想被高度濃縮為“管理三要素”——“建班子、定戰略、帶隊伍”。“建班子”是“定戰略”和“帶隊伍”的先決條件，領導班子通過“定戰略”正確決策，通過“帶隊伍”有力執行，實現企業的穩健發展。

建班子

選拔德才兼備的管理者組成領導班子，班子內部形成縱向和橫向分工，倡導“有話直說”和“有話好好說”，以群策群力的方式實現理性決策和高效執行，對一把手形成制約，提升領導層威信。
定戰略

描繪愿景、明確戰略、制訂策略、分解戰術、確定領軍人物、調整組織架構和考核激勵是聯想制定戰略的“七步法”，但這并不是一個簡單的依次按部就班的過程，也不能過分強調某一環節的作用，而需要在制定戰略過程中充分務虛，系統思考，協調推進。
帶隊伍

“帶隊伍”就是讓士兵愛打仗，會打仗，團隊作戰有序，以確保戰略的有力執行。“帶隊伍”的關鍵是激勵和文化。

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———— 金絲雀企業文化 ————

金絲雀的企業文化是由核心價值觀和企業愿景這兩個部分構成。金絲雀公司的管理與文化是金絲雀公司長期發展所信奉的關鍵信念，也是金絲雀繼承和發揚的文化之本。金絲雀公司在發展過程中符合行業屬性與歷史發展軌跡的企業文化，成為金絲雀公司全體員工的精神財富，是共同踐行的價值觀與追求的發展方向。

金絲雀企業核心價值觀

求實

實事求是，不騙自己；誠信負責，說到做到。求實是一種態度，也是一種能力。
進取

超越眼前利益，立意高遠；超越固有經驗，有想象力和創造力；超越自我局限，將5%的希望變成100%的現實。
創新

創新是引領企業發展的第一動力，不斷推進技術、產品、管理、制度和文化等各方面創新，培育發展新動力、拓展發展新空間、構建產業新體系，用創新價值驅動企業實現健康快速的發展。

金絲雀企業愿景

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